根據銅仁城交集團建設項目管理工作要求，為有效落實建設項目實施規范化，確保各在建項目有序推進，2023年3月22日，銅仁城交集團總工程師田毅在集團四樓會議室主持召開城交集團2023年第一季度建設項目推進工作調度會。集團公司綜合部、督查督辦室、安全環保部、工程技術部相關人員，各子公司工程建設項目分管領導參加會議。

會上傳達學習貫徹《貴州省政府投資項目管理辦法》、《貴州省政府投資項目概算管理辦法》、銅仁市2023年重大工程和重點項目目標任務及推進計劃的通知、全省警示教育大會等文件精神及全省農民工工資支付相關業務視頻培訓會工作材料等內容。通報了集團第一季度建設項目專項檢查情況，并聽取各子公司當前建設項目推進情況及下步工作打算。

會議強調：一是提高政治站位，各子公司要認真貫徹落實會議傳達文件精神，把思想統一到省委、省政府和市委、市政府及集團公司關于項目建設的各項工作要求上來，切實抓好項目建設各項工作，壓緊壓實主體責任，落實建設工期目標任務；二是提高思想認識，強化責任擔當，全力以赴加大項目建設推進力度，嚴格落實質量安全主體責任，切實加強施工現場管控措施，合理安排有序推進項目實施，守好質量安全底線，按照計劃工期保質保量完成各項目建設工作；三是強化農民工工資支付管理，各建設項目要嚴格按照貴州省農民工工資保證金管理暫行辦法等要求，加大勞工大數據平臺“六項制度”建設完善力度，時刻關注平臺動態，切實強化農民工工資專用賬戶、按月足額實名實人發放工資、實名制管理、勞動合同簽訂、離場結算等核心措施落地落實，并加大項目管理人員業務指導力度，提升項目勞資管理整體水平；四是各子公司要結合各自主責主業加大項目謀劃力度，緊緊圍繞“四新”主攻“四化”，系統謀劃一批高質量項目，切實做到“謀劃一批、儲備一批、落地一批”，確保項目謀劃工作取得實效；五是嚴控項目成本，各子公司要對標對表，根據建設項目的實際情況，要以集團公司的工程管理相關制度，切實做好項目前期投資管控，從源頭對項目投資進行有限管控，實現建設項目可控化。